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                专业能力
                组织创新

                领跑者咨询为客户提供组织评估╲与诊断、组织功能与架构设计、治理体系设计▃、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体ζ 系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手『抓组织结构效率一手抓组织运营效率,双管齐︽下提升组织效能,并从组织功能和组织运行上形成对公司战略的精准支撑,确保各项战略举措的执行落地和战略目标的达成。

                 

                组织评估与诊断

                从组织功能、组织架构和组织№运行三个维度展开对组织效能的系统评估与诊断,一方卐面以战略承接为导向,另一方面以公司现实管理中所面临的↑各类问题为实际出发点,以果追因,以因塑果,不断突破问题卐表象,寻找组织问题产生的深层次机理,并对标先进企业的最佳管理实践,为客户组织的优◤化指明方向和改进重点。

                 

                组织功能与架构设计

                从战略解码和价值逻辑解构入∞手,明确组织功能分布层级与维度,结合相关组织管理理论,进一步设计最佳匹配的组织架【构、组织层级和○组织形态,并最终落脚到组织的职能设置、部门划〖分和岗位描述。

                 

                治理体系设计

                公司治理⌒ 体系是组织管理体系运行的上层建筑,也界定了组织管理效能需要达☆成的方向和目标。领跑者咨询具体从公司产权结构、治理架构、董事会建设与运行、专业委员会建设、董事会※和经营层激励与约束、董事决策能力提升ぷ等方面提供全面咨询与培训服务。

                 

                权责体系设计

                在组织架构和组织功能定位々的基础上,领跑者咨询进一步通过对企业价值链运行节点和运行特征的梳理,明确各价值主体扮演的角色和功能,界定其在不同价值流转闭环中的权力与责任,兼顾权责体系运行的效率提升和风险控制,最终形成组织重要管控事项的核决权限表及配套的流程。

                 

                组织运行与流程制度

                领跑者咨询分别从业务价值链和▲管控价值链梳理出发,识别关键流程◥事项、分析流程关键节点、优化流程环节和流转次序、再造流程体系、配套流程运行说明的制度、创新流程运行效率提升的管理机制。